YUZI, in Ma Mind

전사차원의 관리체계에 대한 이야기를 나누는것을 구경해야 할 상황이 있었습니다.
관리관점을 제품단위로 볼 것인지 프로젝트 단위로 볼 것인지 이야기가 오고갔죠.

다시말해, 전사관점의 관리 체계화 단위에 대한 이야기라고 할 수 있습니다.

이러한 의야한 논쟁은 꽤 길어졌습니다. 이런 논쟁이 벌어진다는 것도 충격적이었고요. 
제품이냐 프로젝트냐 하는건 처음부터 고민할 이슈도 될 수 없다고 생각했거든요. 

어짜피 전사차원의 관리를 하려면 제품과 프로젝트 관점이 모두 필요합니다.
두개가 충돌하니까 하나를 취하고 나머지는 버리자는 관점이 아니죠.

개념적으로 제품과 프로젝트는 메트릭 구조를 가지는 2차원 관계입니다.
이런 논쟁은 무지에서 비롯되는 것으로 보입니다. 고민과 학습이 없었던 것이죠.

음... 이런 글을 공개적인 블로그에 적으려니 글이 안써지네요. 

혹시 제품과 프로젝트, 시스템과 프로세스... 이런것에 대해서 헛갈리시는 분은
다시한번 고민하고 생각을 정리해 보세요. 가장 기초적이면서 중요한거니까요.

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