YUZI, in Ma Mind

개발 프로세스를 공부한 신입사원(경력3년 까지)들은 팀장을 우습게 보는 경향이 있습니다.

여기에서 개발 프로세스는 개발 방법론, 개발 관리, 프로세스 개선 등을 이야기 하는데요.
애자일 프로세스(XP, 스크럼...등)나 방법론(RUP 등)를 비롯하여 프로젝트 관리(PMBOK, PRINCE...등)와
프로세스 개선(CMMI, SPICE...등)을 이야기 합니다.

일종의 프로세스 품질(Process Quality)을 다루는 관리/경영(Management) 분야(Domain)들이죠.

이러한 경향을 "신입사원들"에 국한한 것은, 충분한 경험이 있는 사람의 경륜을 존중하는 것일뿐,
사실, 개발 프로세스를 처음 공부하는 사람이라면 누구나 윗사람을 향해서 이러한 경향을 보일 수 있습니다.

팀장이 지금 하는 프로젝트 관리는 엉망진창이야.
개발을 저런 방법으로 진행하면 결과는 불 보듯 뻔해.
우리 조직의 프로세스는 말도안되고 허접해.

하지만, 여러분들의 팀장님들은 실제로 무능하지 않습니다.
물론 무능하고 한심한 팀장도 있죠. (제가 아는 팀장님중에도 그런분이 있습니다) 이런 사람들은 논외로 두고...

열심히 개발하고 일하는 대부분의 경륜있는 팀장님들은 여러분의 생각처럼 무능하지 않답니다.

개발 프로세스 초심자들이 항상 잘못 생각하는것이 '품질'입니다.
개발 프로세스는 제품(솔루션)의 품질을 보장해 주지 않습니다. 심지어는 제어도 하지 못하죠.
그럼에도 불구하고, 많은 초심자들이, 자신이 접한 프로세스 사상에 자극받고 엔돌핀에 중독되어
무작정 프로세스에 주변을 끼워 맞추고, 그에 맞지 않는 것들을 무능히 여깁니다.

지극히 경계해야 될 부분입니다.

개발 프로세스는 제품(솔루션)의 품질과 밀접한 관계가 있을 뿐 동일하지 않습니다.
높은 프로세스 품질이 높은 품질의 제품을 만들어 주지 않습니다.

높은 품질의 제품을 만들수 있는 가능성을 높여주고 그에 전념할 수 있는 기반을 제공해 줄 뿐입니다.

개발 프로세스를 공부하니, 팀장이 무능해 보이십니까?

아마 그 분은 무능하지 않을 것입니다.
단지, 제품의 품질에 집중하고 프로세스는 잘 모를 뿐입니다.
오랜시간 몸에 경험으로 쌓아온 그들의 암묵지를 배우세요.

어짜피 개발 프로세스는 제품에 종속됩니다.

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